全球执行计划
全球执行计划
促进赛格全球高管和其他国际员工参与企业管理
我们采用了全球等级系统,它是一个人力资源开发系统,允许有才华的和合格的人寻求职业发展超出了个别企业的边界进行管理的集团公司在日本和海外或执行更高的关税。我们给海外子公司的董事会成员和等价物,除了这些上市公司,全球领先(GL)年级,认识到赛格全球高管。目前43人,其中大部分是海外集团公司的高管,被认为是全球高管凹陷。他们提供范围广泛的就业机会,帮助他们作为全球领导人扮演更积极的角色。
地区委员会
我们介绍了区域委员会系统在2015年允许赛格全球高管参与企业管理超出了个别企业的边界。
系统旨在(1)提高每个业务的存在/基地区域特征的考虑,2)利用赛格全球高管的知识和经验,和3)建立网络凹陷的全球高管。我们设立了四个委员会美洲、欧洲、东南亚/澳大利亚和大中华区,致力于各种各样的科目,如人力资源开发和制造能力的加强各自的区域。我们也使用区域行政会议提案提出的区域委员会合并到住友电气集团的管理。在这个会议上,四个区域举行的美洲,欧洲,东南亚/澳大利亚和大中华区高管住友电气及其海外分支机构每年收集讨论全球管理问题。我们将继续使会议更加活跃,进一步促进多样性管理的住友电气集团和子公司之间的协调。