住友电机成立了风险管理委员会，由总统担任主席，并促进采取措施减轻与我们的业务活动相关的各种风险，如与安全、灾害、质量和环境有关的风险。风险管理办公室作为组织者。如果出现风险，根据风险管理基本方针，及时、适当地形成危机管理体系。

根据以下风险类别，住友电机每年对各单位和附属公司的风险进行盘点，并推动针对重大风险和控制不足风险的措施的规划和实施。因此，住友电机一直遵循风险管理程序，以提高整个集团的风险管理水平。

在我们的风险降低计划中，本集团面临的风险分类如下。

作为公司风险管理工作的一部分，雷电竞app官方住友电机制定了业务连续性计划(BCPs)，以确保我们的业务活动即使在地震、流感大流行和火灾等紧急情况下也能继续进行，并能尽早恢复运营。此外，我们推广业务连续性管理，以更新业务连续性管理，并为员工提供实用培训，使他们作好应对紧急情况的准备。

住友电机为确保符合面向国际安全的出口管制规定，制定了安全贸易管制内部规则，并建立了以代表董事为首的出口管制制度。
我们的出口活动是在对个别业务交易进行适当筛选并获得必要的出口许可证(如综合出口许可证)后进行的。
我集团相关人员进行岗位培训，定期培训，处理最新案例，上岗时进行培训，使其认识到自己对安全贸易管控的责任，获得必要的知识。
我们亦不断对本公司及其在日本及海外的附属公司进行审计，以监察雷电竞app官方出口活动，并透过各委员会在本公司不同部门之间及附属公司之间分享资料，以减低整个集团的安全贸易管制活动的风险。

住友电机基于其独特的技术开发和制造各种产品。正确保护和管理这些基于知识产权的产品是我们业务管理的重要问题。因此，我们在推动技术发展的同时，积极致力于技术诀窍和内部数据的妥善管理，以及专利权和设计权等知识产权的获取和使用。同时，我们对其他公司的知识产权给予一丝不苟的关注和尊重。
为此，我们制定了商业秘密和知识产权处理规则，并成立了一个机构，为包括子公司在内的业务部门和研发部门提供必要的支持，如发明的管理，其他公司现有技术和知识产权的调查，推动技术标准化活动，并从知识产权相关法律法规的角度制定战略和应对措施。在知识产权署工作。知识产权战略会议由各部门战略知识产权委员会成员和知识产权部门负责人根据PDCA(计划-执行-检查-行动)周期领导，通过各部门、研发单位和知识产权部门的共同努力，推动实际的知识产权活动，包括规划和实施、核实进展和结果以及纠正任何不适当之处。
为了促进和改进知识产权活动，我们实施了发明奖励计划，组织了与每个员工的经验和熟练程度相匹配的知识产权培训课程，并出版了相关的内部通讯。我们还每年举办知识产权和标准化大会，表彰优秀知识产权活动，分享知识。
通过这些活动，我们致力于提升集团知识产权的价值，创造商业机会，并降低知识产权风险。