风险管理

风险管理的基本政策

住友电气建立了风险管理委员会,由总统主持,和促进措施,减轻各种风险等与我们的业务活动相关的风险与安全、灾难、质量和环境。风险管理办公室作为组织者。如果风险浮出水面,形成的危机管理系统将及时和适当的基于风险管理的基本政策。

风险管理的基本政策

执行风险管理重要性的基础上确定的风险考虑以下问题:

  • 对企业绩效的影响,维护的质量和安全

  • 社会责任,以确保稳定供应

  • 维护有利与利益相关者的关系,如客户、供应商、股东/投资者、当地社区和员工

  • 持续遵守法律和企业伦理

  • 语句在住友精神,住友电气集团企业住友电气集团宪章的原则和企业行为

风险管理系统

风险管理系统
风险管理系统

识别和解决重大风险

风险管理活动

依照下面的风险类别,住友电气需要库存的风险每年在每个单元和附属和促进规划和实施措施来解决重大的风险和控制不足风险。因此,住友电气是遵循风险管理过程不断提高集团的风险管理水平。

我们组风险分类如下风险降低措施。

风险类别

主要类别 中间类别 小类别
外部产生的风险 非金融风险

灾害风险、犯罪风险

政治和国家风险等。

金融风险

信用风险

市场风险;如利率、汇率和材料价格

流动性风险等。

内部生成的风险 战略风险

竞争战略的风险,等等。

操作风险

产品质量安全风险

职业危害、设备事故和安全风险

环境风险

合规风险

违反风险

劳工、人权和个人信息的风险

财务信息可信度和资产保护风险

信息和通信系统风险

知识产权风险

声誉风险等。

业务连续性

作为公司风险管理工作的一部分,雷电竞app官方住友电气制定业务连续性计划(bcp),以确保我们的业务活动可以持续甚至在紧急的事件,如地震、流感大流行和火灾,我们可以尽早恢复操作。此外,我们促进业务连续性管理(BCM)保持bcp更新和为员工提供实用的培训,从而准备应对突发事件。

应急演习

住友电气集团提高灾难意识的员工通过实现联合应急演习每年两次(日间和夜间)。这些是疏散演习,包括确认安全的员工和模拟初始应对紧急情况。除了这些演习,我们正在扩大可用的通信设备(引入卫星移动电话和数字对讲机),审查措施,防止灾害和准备的情况下为员工回家是很困难的。

信息安全

在信息安全方面,住友电气认为内部信息系统,等所有的信息处理系统,是重要的资产。2003年10月,公司制定了信息安全政策声雷电竞app官方明,该公司将适当的保护和管理这些资产。该公司还雷电竞app官方致力于不断完善信息安全管理制度,通过建立安全措施标准,包括信息泄漏风险管理的对策和措施。

信息安全政策

住友电工集团的一部分,基于其的经营理念,我们的目标是成为一个公司是值得信赖的,并为信息安全做出以下努力为了贡献在一个安全的社会和环境。雷电竞app官方

  1. 提供优质的产品和服务有足够的考虑信息安全并响应客户的请求

  2. 安全保护信息收到从客户和业务合作伙伴

  3. 安全地保护公司信息资产的需要在制造雷电竞app官方业和办公室工作

  4. 争取不断增长的营养信息安全人力资源和员工进行持续培训

2016年10月修订

加强我们的信息安全管理体系

此外,意识到我们有一个社会责任维持一个高水平的安全在我们的产品,在2016年10月,我们推出了“SEI-CSIRT办公室”的进一步加强信息安全管理,包含我们的产品和生产设备。
该公司还雷电竞app官方每年为所有员工提供信息安全教育,确保遵守的规则。我们的传统的努力,加强信息安全包括加密硬盘的笔记本电脑,安全文件传输服务和供应限制数据存储在便携式电子媒体。和我们的努力是不限于管理操作。改善安全生产设备,我们限制的设备可以连接到设备,加大了反病毒措施,在该地区的产品和服务,我们正在解决漏洞,开发安全产品等等。

安全交易控制

住友电气公司制定内部规则控制,以确保符合安全贸易出口管制条例针对国际安全,并建立了一个出口控制系统由一个代表性的导演。
我们的出口活动进行适当的筛选后个人业务事务和获得必要的出口许可证等全面的出口许可证。
我们与定位与群体相关的人员提供培训,以及定期培训,处理最新的情况下,和培训他们约会时的位置,使他们意识到自己的责任,安全贸易控制和获得必要的知识。
我们还在该公司及其子公司进行审计在日本和海外不断监控出口活动雷电竞app官方,公司内部不同部门之间的信息共享和关联公司之间通过各种安全交易委员会降低风险控制活动的整个组。

知识产权保护

住友电气研发和制造不同的产品根据其独特的技术。适当的保护和管理基于知识产权的这些产品(知识产权)为我们的企业管理是一个很重要的问题。因此,在促进技术发展的同时,我们积极致力于技术的适当的管理和内部数据采集和使用知识产权,如专利和设计的权利。与此同时,我们谨慎关注和尊重其他公司的知识产权。
为此,我们开发了一种规则处理商业秘密和知识产权,并建立一个组织来提供业务部门和研发单位包括那些在我们的子公司提供必要的支持,如管理发明,调查前艺术与其他公司的知识产权,促进技术标准化活动,制定策略和响应从知识的角度来看房地产相关法律法规,在知识产权部门。实际知识产权活动,包括规划和实施的进程和结果的验证和纠正任何不恰当的点,通过共同努力促进在各自的部门,研发单位和部门的知识产权在知识产权战略会议,由战略分歧的IP委员会成员和知识产权部门的负责人,基于PDCA循环(活动)。
促进和完善知识产权活动,我们操作一项发明奖励计划,组织相匹配的IP培训每个员工的经验和熟练程度,并发布相关的内部通讯。我们也举行知识产权和标准化会议每年推荐优秀的IP活动和分享知识。
通过这些活动,我们正在努力提高集团的知识产权的价值,创造商业机会,降低知识产权风险。