风险管理

风险管理基本方针

住友电机成立了风险管理委员会,由总统担任主席,并促进采取措施减轻与我们的业务活动相关的各种风险,如与安全、灾害、质量和环境有关的风险。风险管理办公室作为组织者。如果出现风险,根据风险管理基本方针,及时、适当地形成危机管理体系。

风险管理的基本方针

风险管理是根据考虑以下问题确定的风险的重要性进行的:

  • 对经营业绩、质量和安全维护的影响

  • 以社会责任保障稳定供给

  • 与客户、供应商、股东/投资者、当地社区和员工等利益相关者保持良好的关系

  • 持续遵守法律和企业道德规范

  • 住友精神、住友电机集团公司原则和住友电机集团公司行为章程中的声明

风险管理系统

风险管理系统
风险管理系统

识别和应对重大风险

风险管理活动

根据以下风险类别,住友电机每年对各单位和附属公司的风险进行盘点,并推动针对重大风险和控制不足风险的措施的规划和实施。因此,住友电机一直遵循风险管理程序,以提高整个集团的风险管理水平。

在我们的风险降低计划中,本集团面临的风险分类如下。

风险类别

主要类别 中间类别 小类别
外部产生的风险 非金融风险

灾害风险,犯罪风险

政治和国家风险等。

金融风险

信用风险

市场风险;例如:利率、汇率、材料价格

流动性风险等。

内部产生的风险 战略风险

竞争战略风险等。

操作风险

产品质量安全风险

职业危害、设施事故和安全隐患

环境风险

合规风险

违反风险

劳动、人权和个人信息风险

财务信息可信度与资产保护风险

信息通信系统风险

知识产权风险

声誉风险等。

业务连续性

作为公司风险管理工作的一部分,雷电竞app官方住友电机制定了业务连续性计划(BCPs),以确保我们的业务活动即使在地震、流感大流行和火灾等紧急情况下也能继续进行,并能尽早恢复运营。此外,我们推广业务连续性管理,以更新业务连续性管理,并为员工提供实用培训,使他们作好应对紧急情况的准备。

应急演习

住友电机集团通过每年两次(白天和晚上)的联合应急演习,提高员工的灾难意识。这些都是疏散演习,包括确认员工的安全以及模拟对紧急情况的初步反应。除了这些演习,我们正在扩大现有的通信设备(引入卫星移动电话和数字对讲机),研究预防灾害的措施,并为员工难以回家的情况做准备。

信息安全

在信息安全方面,住友电气认为内部信息系统以及由这些系统处理的所有信息都是重要的资产。2003年10月,公司制定了《信息安全政策雷电竞app官方》,声明公司将妥善保护和管理这些资产。公司还努雷电竞app官方力不断完善信息安全管理体系,建立安全措施标准,包括信息泄露对策和风险管理措施。

资讯保安政策

作为住友电气工业集团的一部分,基于其管理理念,我们的目标是成为一家始终值得信赖的公司,并将在信息安全方面做出以下努力,为建立一个安全可靠的社会和环境做出贡献。雷电竞app官方

  1. 提供优质的产品和服务,充分考虑信息安全,响应客户的要求

  2. 安全地保护从客户和业务合作伙伴接收的信息

  3. 安全保护公司生产和办公所需的信息资雷电竞app官方产

  4. 通过滋养信息安全人力资源,持续开展员工培训,努力实现持续增长

2016年10月修订

加强资讯安全管理制度

此外,我们意识到我们有保持产品高水平安全的社会责任,于2016年10月成立了“SEI-CSIRT办公室”,作为进一步加强信息安全管理的手段,涵盖我们的产品和生产设备。
公司每年雷电竞app官方还为所有员工提供信息安全教育,以确保遵守规则。我们加强资讯保安的常规工作,包括为手提电脑的硬碟加密、提供安全可靠的文件传送服务,以及限制以便携电子媒介储存数据。我们的努力不仅限于行政操作。为了提高我们生产设备的安全性,我们限制了可以连接到设备的设备,并加强了对抗病毒的措施,而在产品和服务领域,我们正在解决漏洞,开发安全产品等。

证券贸易管制

住友电机为确保符合面向国际安全的出口管制规定,制定了安全贸易管制内部规则,并建立了以代表董事为首的出口管制制度。
我们的出口活动是在对个别业务交易进行适当筛选并获得必要的出口许可证(如综合出口许可证)后进行的。
我集团相关人员进行岗位培训,定期培训,处理最新案例,上岗时进行培训,使其认识到自己对安全贸易管控的责任,获得必要的知识。
我们亦不断对本公司及其在日本及海外的附属公司进行审计,以监察雷电竞app官方出口活动,并透过各委员会在本公司不同部门之间及附属公司之间分享资料,以减低整个集团的安全贸易管制活动的风险。

知识产权保护

住友电机基于其独特的技术开发和制造各种产品。正确保护和管理这些基于知识产权的产品是我们业务管理的重要问题。因此,我们在推动技术发展的同时,积极致力于技术诀窍和内部数据的妥善管理,以及专利权和设计权等知识产权的获取和使用。同时,我们对其他公司的知识产权给予一丝不苟的关注和尊重。
为此,我们制定了商业秘密和知识产权处理规则,并成立了一个机构,为包括子公司在内的业务部门和研发部门提供必要的支持,如发明的管理,其他公司现有技术和知识产权的调查,推动技术标准化活动,并从知识产权相关法律法规的角度制定战略和应对措施。在知识产权署工作。知识产权战略会议由各部门战略知识产权委员会成员和知识产权部门负责人根据PDCA(计划-执行-检查-行动)周期领导,通过各部门、研发单位和知识产权部门的共同努力,推动实际的知识产权活动,包括规划和实施、核实进展和结果以及纠正任何不适当之处。
为了促进和改进知识产权活动,我们实施了发明奖励计划,组织了与每个员工的经验和熟练程度相匹配的知识产权培训课程,并出版了相关的内部通讯。我们还每年举办知识产权和标准化大会,表彰优秀知识产权活动,分享知识。
通过这些活动,我们致力于提升集团知识产权的价值,创造商业机会,并降低知识产权风险。