他Shihong

创建团队基于住友精神管理生成最优的解决方案

挑战,探索新的职业生涯考虑要做什么并彻底实施

大学毕业后,我加入了一个汽车制造商在天津和从事汽车设计。我的第一个转折点是在1994年,当天津锦竹布线系统有限公司,有限公司(TJWS)共同建立的汽车制造商,住友电气,和住友电气布线系统。TJWS生产汽车线束和供应他们与获取主要汽车制造商。我获得了参加一个项目的有挑战性的工作机会向新公司的成立。雷电竞app官方

虽然在追求职业生涯作为一个工程师,直到那个时候,我是强烈吸引工作作为一名经理,导致问题解决方案的人通过与许多人交流,和提高企业价值和员工满意度。同时,我确信我的逻辑思维作为一名工程师,创造新事物的本质通过识别问题通过积累专业知识和深刻的洞察力,将有用的工作作为一个经理。然而,每一天都是一个接一个的困难,直到公司成立。雷电竞app官方学习必要的程序自己从头开始,我积累各种知识和技术。

五年新公司成立后,我负责财务的时候,发生了一个大问雷电竞app官方题。我们的一个客户推出了大规模生产的一个新的汽车模型,其次是我们的装运公司的开始。雷电竞app官方然而,我们的价格谈判没有达成协议,阻止我们恢复我们的投资资本。我们被迫一个极其困难的经济状况。负责财务,我彻底管理财务计划和日常所需的资金,同时申请银行贷款,与客户谈判恢复投资资本,与母公司和协调。雷电竞app官方我每天都到处都是字面上跑来跑去。最终,我们公司能够克服大危机。雷电竞app官方面临的困难,我认为我需要做的公司,它彻底实现,让我强烈意识到每个问题都可以导致一个解决方案。雷电竞app官方

创建一个充满活力的环境中,员工可以享受作为一个管理者工作这是我的使命

多年来,新职位给我,伴随在我作为经理的职业领域的扩张。当我被提升为财务管理部门的副经理,我遇到了一个大的墙。作为一名经理,我认为适当的方向和决策对下属是不可避免的。然而,这种态度是不足以产生结果的预期。“我可以给我的下属吗?”“我怎么了?”“我的存在的意义是什么?”我继续问自己每一天。答案,我发现,我的作用是创建一个环境,让员工可以享受轻松和积极工作。我开始改变自己,盯着我的表情和反应方式。我也保证来加强双方的沟通,从而努力了解现实的各个部分的工作和工作的员工的想法和感受。 If I found any problem, I try to solve it. It’s necessary to create an environment where staff can support and help one another and that makes staff members feel like going to work every day. Such an environment will enhance the staffers’ motivation, which will lead to increased productivity and quality. These findings were the starting point of my career as a manager.

JHWS员工一起为改革做出共同努力
JHWS员工一起为改革做出共同努力
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团队合作与驱动力振兴公司诚恳地连接雷电竞app官方

2015年,我被任命为总经理惠州金汇布线系统有限公司有限公司(JHWS),成立于2000年由TJWS和汽车组件制造商联合在广州。JHWS患有持续低迷的表现。在这种环境下,我和扭转委托公司。雷电竞app官方

我第一次设定数字目标,和先进的必要的改革,以实现目标。公司以外,我积极参与谈判雷电竞app官方与客户接受他们的订单,同时实现公司内部的各种努力传播等新原则在员工长期的职业并获得他们的理解,评估各种评价系统和法规,和升级设施和设备。最重要的元素是确保员工之间的团结。当他们意识到他们的关键球员振兴公司,团队合作实现目标开始产生。雷电竞app官方

这种意识是培育基于住友精神,Banji-nissei *组成1,Shinyo-kakujitsu *2,Fusu-furi *3。相信这些原则对中国文化的亲和力,我提供机会给所有的员工理解和认识它们,例如,通过反射住友精神到自己的工作对新员工入门培训项目,每天早上会议,和定期培训。他们共同的意识生成的原则团结员工,改变对工作的态度。因此,该公司有望复苏。雷电竞app官方温床成功准备后,我专注于听每个员工的人,做出了全面努力建立信任关系,并确保公平公正地评价了。因此,该公司进入黑两年后我的约会。雷电竞app官方这并不是通过我一个人,但每一个员工做出共同努力。我们所有人在JHWS共享振兴公司的快乐。雷电竞app官方

在未来,我想做出最大贡献住友电气集团的业务发展,增加我们的销售的线束不仅获取重要制造商,而且对于那些在中国,欧洲,和美国,通过扩大我们的生产规模。为此,我努力创建一个企业环境中,员工能感受到更多的快乐比以往任何时候都在工作,实现其增长。作为一个SEI集团全球执行官,我相信两个领导人的要求:考虑要做什么,然后实现它完全;从员工的角度,确保诚实的沟通。通过做这些,可以实现管理生成最优解决方案。

* 1 Banji-nissei:你真诚的最好,不仅在商业,也在你的生活的方方面面。
* 2 Shinyo-kakujitsu:重视诚信,良好的管理。
* 3 Fusu-furi:不要鲁莽行事或不小心追求容易上涨。

确保沟通与员工每天工作
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配置文件

他Shihong

1994年
加入天津锦竹布线系统有限公司。

2003年
副经理,财务管理部门

2006年
经理,企业管理部门

2007年
副总经理

2014年
认证作为一个SEI集团全球执行官*

2015年
总经理,惠州金汇布线系统有限公司(并发)。

*住友电气,我们每年选择集团全球高管人员预计将超过在业务操作不仅为他们的公司,也为整个住友电气集团在全球范围内,从我们的海外集团公司的管理。他一直以来连续选择这个系统成立于2014年。

展出的惠州西湖灯笼第一次世博会
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