制造业依赖人力资源

制造业依赖人力资源

在全球约30个国家拥有约25万名员工

在这里,我们介绍了铝和其他类型的线束的生产系统,这些线束是住友电气集团的主要产品。(负责生产雷电竞app官方的公司是集团旗下的住友布线系统公司。)本集团的技术实力并非本集团线束在全球市场上具有高可靠性的唯一原因。如果没有建立一个以稳定、一致的方式手工制作高质量产品的制造系统,就不可能达到这种可靠性。
此外,本文还介绍了在巴拉圭(南美洲)或Sumidenso Paraguay S.R.L. (SDP)生产线束的最新地点的现状。

全球座右铭:Pika Pika活动

线束在制造方面最显著的特点是它们大多是手工制作的劳动密集型产品。在生产现场,“人力资源”在制造过程中起着核心作用。因此,人是产品质量的主要决定因素。毫不夸张地说,产品质量取决于每个员工的技能。集团在全球约30个国家设有生产基地,员工总数约25万名。在这种生产体系下,集团始终致力于实现全球共同的最佳品质。

“我们的基本企业使命是从世界各地的每个生产基地提供同样高质量的产品。这一理念的基础是‘制造依赖于人力资源开发’的理念,这是创造全球共同最佳质量的驱动力”(住友布线系统线束运营规划组全球PIKAPIKA中心经理Akihiro Komori)。这一理念体现在住友布线系统独有的Pika Pika活动中。该项目通过“pika pika思维、行动和技能”和“pika pika设备和工地”实现“pika pika(辉煌)制造”。如今,“Pika Pika活动”已成为该公司全球员工的座右铭。雷电竞app官方

左:住友布线系统公司线束运营计划组全球PIKAPIKA中心经理Akihiro Komori右:住友布线系统公司执行官Tetsuji Maruyama
左:住友布线系统公司线束运营计划组全球PIKAPIKA中心经理Akihiro Komori右:住友布线系统公司执行官Tetsuji Maruyama
左:住友布线系统公司线束运营计划组全球PIKAPIKA中心经理Akihiro Komori右:住友布线系统公司执行官Tetsuji Maruyama
其实培训
其实培训

Pika Pika活动的第一步是使用全球技能培训和识别系统(G-STARS)来衡量和评估技能。为了激励工人,提高他们在工作速度和质量控制等方面的技能,技能评分从1到5分。Pika Pika活动的另一个项目是PK评估,以评估工厂管理水平。近年来,从90%以上的工厂的pika pika得分在80分以上(满分为100分)来看,总体上已经达到了较高的pika pika水平。此外,还举行了世界各地员工努力参加的技能奥林匹克运动会。每个国家的代表每年都会聚集在日本,互相竞争,以赢得每个工作流程所需技能的第一名。“虽然这些项目是为了评估技能而设计的,但它们都是教育的一部分,换句话说,是人力资源开发的一部分,为创造全球共同的最佳品质提供了力量”(住友电线系统公司执行官Tetsuji Maruyama)。

努力实现全球共同的最佳品质

巴拉圭位于南美洲中心附近,是世界上距离日本最远的国家之一。在拉丁美洲国家中,巴拉圭最近成为人们关注的焦点。它受欢迎的原因之一是该国的经济政策,为进口零部件和出口产品提供免税。在这个国家,住友电气集团于2016年开始生产线束。“巴拉圭对吸引外国企业采取前瞻性态度,以便能够创造就业机会和进一步的经济增长。与此同时,由于年轻人比例高,该国为企业提供了获得大量年轻劳动力的优势。巴拉圭的这种吸引力使集团认为该国是提高生产力的最佳地点,并决定在那里建立一个生产基地”(SDP总裁Masayoshi Morii)。SDP是Sumidenso do Brasil ind0.8% strias Elétricas Ltda的附属公司。该公司将部分生产线从巴西搬迁至巴西。巴拉圭总统总统、主要部长和日本大使出席了SDP的开业仪式。 The Minister of Industry and Commerce visited SDP three times in total before and after the ceremony. This indicates high expectations for SDP. At present, the company has created as many as 1,400 jobs, and is now one of the top-ranked businesses in Paraguay in terms of the number of employees and the amount of sales.

巴拉圭总统总统、主要部长、日本大使等出席了开幕式。(前排左起)第四位:巴拉圭总统/第五位:住友电气总裁井上修/第六位:SDP总裁森井正芳
巴拉圭总统总统、主要部长、日本大使等出席了开幕式。(前排左起)第四位:巴拉圭总统/第五位:住友电气总裁井上修/第六位:SDP总裁森井正芳
巴拉圭总统总统、主要部长、日本大使等出席了开幕式。(前排左起)第四位:巴拉圭总统/第五位:住友电气总裁井上修/第六位:SDP总裁森井正芳

然而,工厂开工时所做的努力远非易事。副总统黑田博史回忆当时的困难是这样描述的:“巴拉圭大多数人从事农业。因此,几乎所有的SDP员工都没有在公司工作的经验。雷电竞app官方我与在日本或巴西获得技能的培训师合作,耐心而认真地教育工人。教育的渗透和现场改进活动的推进,现在带来了稳定的产品质量。”在新工厂投产初期,采取了哪些措施来实现“全球通用的最佳质量”?

“线束大多是手工组装的。因此,操作精度是一个基本原则。作为住友布线系统制造的基本管理政策,三种类型的管理得到了彻底的实施:管理符合性标准操作程序(操作符合性);人、物、设备变更检查(变更点管理);检查异常(异常管理)。我们相信,这三种类型的管理和教育的稳步实施将导致全球共同的最佳质量的实现”(黑田)。

黑田东彦副总裁(中)和日本培训师
黑田东彦副总裁(中)和日本培训师
黑田东彦副总裁(中)和日本培训师
诺埃利亚·迪亚兹,队列组长
诺埃利亚·迪亚兹,队列组长

下面是SDP员工的一些故事。生产线负责人Noelia Diaz在公司成立的同时加入了SDP。雷电竞app官方“以前我在一家超市做收银员。我很高兴接受了这份工作。我坚持不懈的努力得到了认可,并被任命为领导,这让我在精神上得到了成长。我和我的团队成员分享我从日本教练那里学到的东西。我告诉他们,小心谨慎地完成一项工作非常重要。”诺埃莉亚全神贯注地训练她的下属。

南瓦莱里娅,接线员
南瓦莱里娅,接线员

Minami Valeria是一名操作员,她加入公司迎接新的挑战。雷电竞app官方她曾经做过保姆和护士,但她想有一份稳定的工作。“一开始,我工作很慢,所以有时会给周围的人带来不便。然而,由于领导和其他操作员鼓励我说“你可以做到”,现在我可以很快地完成我的工作。我想获得更多的技能,从事操作员以外的工作,”南南热情地说。通过这种方式,线束生产场所为工人提供了获得技能和心理成长的机会。

目前,在巴拉圭,为了应对南美日益增长的汽车需求,一个新的生产项目即将启动。“通过利用我们的经验和共同努力,我们希望成功地开始一个新项目。我希望这个项目的成功将进一步提高我们员工的表现水平”(Morii)。住友电机集团的制造理念在南美洲的巴拉圭这块遥远的土地上传承了下来。

SDP的生产线
SDP的生产线