人力资源开发
基本概念
住友电气集团招聘人员
住友电气所需要的人员是那些尊重住友精神，理解住友电气集团公司原则，拥有高水平的技能和知识，并能在全球社会中发挥积极作用的人。
《人力资源开发的基本概念
我们人力资源开发的基本理念是“员工个人强烈的自我发展动机”和“在职指导，上下级密切沟通”。具体来说，我们支持“目标管理和职业对话”、“在职培训”、“绩效评估和轮岗”的循环，通过“SEI大学的培训和教育”。因此，我们将通过实现我们的企业目标来提高每个人的人力资源价值。各部门的专业培训和公司员工组提供的全集团培训是培训的两个关键组成部分，并有力地支持“自我发展活动”和“上下级之间的指导和密切沟通”。
人力资源开发结构与系统“，
SEI大学
SEI大学代表了住友电机集团全面的培训和教育体系。
在SEI大学，我们提供广泛领域的各种培训项目，在集团范围内提高员工的人力资源价值，实现公司的目标，创建“光荣卓越的公司”。雷电竞app官方
SEI大学的基本原则
SEI大学将为以下活动提供场地:
- ■传播住友电机集团的企业理念，
- ■分享住友电机集团的管理战略和愿景
- ■培养员工的能力、技能和知识
校长培训计划
SEI大学提供300多个培训项目(通常在整个集团范围内开发)，包括面向所有集团员工(从高管到新员工)的基于职位的必修课程，涉及人际技能、解决问题的技能和技术技能三个领域。我们集团各公司和部门还组织他们在技术技能领域的原始培训计划，使学员获得各自工作场所特别需要的独特知识和技能。
以下五门课程是职工的必修基础培训，是职工各项培训项目的组成部分:
- (1)住友精神、企业原则和企业社会责任
- (2)管理方针和愿景
- (3)合规
- (4)安全、环境、质量
- (5)多样性
特别是，住友精神被定位为员工履行职责的基础。我们在新员工的培训项目和各种岗位培训项目中给他们学习的机会。此外，我们一直在相关培训项目中讲解住友精神与合规和人权的关系。此外，总统通过每半年一次的视频，要求所有员工按照住友精神履行职责，并将视频翻译成多种语言，分发给日本和海外的集团公司。对于被派往海外的员工，在调动前会组织培训，确保他们能够在新的工作场所用自己的语言传递住友精神。我们还在培养内部讲师，以便在日本和国外的集团公司定期学习住友精神。
集团全球方针
为了促进整个集团人力资源的开发，日本集团公司的员工有机会参加住友电机举办的培训项目，并且参加人数逐年增加。如果集团公司在单独开展培训项目时遇到困难，住友电机会派遣讲师进行必要的培训。
同时，集团海外公司在各国定期召开人力资源经理会议，讨论各种培训项目(主要针对非管理人员)的规划和运作，以促进符合当地需求的人力资源开发。此外，每年在日本举行一次全球人力资源开发会议，邀请全球集团公司负责人力资源开发的人员参加，讨论全球人力资源开发共同制度。
我们还经常为日本和海外的管理人员组织以下培训项目。
全球通用培训计划概述
高管培训计划
目标:执行
一个涉及团队合作解决实际管理问题的实践项目
除了行动学习计划，该计划旨在通过提供机会加深对住友精神的理解和获得管理知识来培养高管。自2010财年以来，该项目也欢迎来自国外的参与者，其中大多数是全球领导力发展项目的毕业生。通过行动学习计划提出的有用建议已经实现并应用于实际管理。
全球领导力发展计划(GLP)
目标:总经理
这个项目邀请了来自各个国家和集团各公司的核心总经理到日本。学员们聆听高管们的演讲，参加领导力研讨会，了解住友精神。该计划的目标是培养能够展现全球领导力的人力资源。
基于住友精神的SEG管理计划(MPSS)
目标:经理
该培训项目旨在在海外分公司的核心经理中分享和传播住友精神，并提高他们管理下属的技能。每年在六个地区举办:欧洲、北美、中国(华东区和华南区)、东南亚和墨西哥。
训练课程的记录
制造业人才培养
基本概念
旨在培养制造人员的培训计划主要在2008年10月在伊丹工厂建立的技术培训中心进行。基于制造即人力资源开发的基本理念，我们通过1)制造基础培训、2)实践培训、3)技术人员培训三大举措，推动培养支撑“强”厂的制造人才。
基本的制造培训
基本概念是用实际的机器和产品来学习。课程内容广泛，从对制造至关重要的SEQCDD，到我们的专有技术和工艺，以及包括设备控制和维护技术在内的最新技术。参与者的数量每年都在增长。在海外，我们也定期在中国和东南亚地区提供基本知识和设备维护培训。
我们还有一个计划，旨在培养“强大的”工厂经理(相当于制造部门的经理)，他们将在制造中发挥关键作用。工厂经理助理通过为期六天的培训课程，学习工厂经理应具备的概念和知识，并有机会通过实际操作加深理解。然后，被任命为工厂经理的人要参加为期两天的培训课程。他们还定期参加工厂经理交流活动，以创建强大的工厂。展望未来，计划每年培养20 ~ 30名工厂经理，并培养海外制造部门总经理。”
实际培训
我们组织了两种类型的实用专业培训，旨在培养推动制造创新和加强SEQCDD改进的关键人才，即MKP (Monozukuri Kakushin Pro Jissen Dojo，或制造创新专业人员的研讨会)和GKP (Genba Kaizen Pro Jissen Dojo，或现场改进专业人员的研讨会)。选择各部门面临的重要挑战作为主题，将学员分配到他们研究过的有挑战和问题的部门，针对这些挑战和问题进行解决实践活动。
技术人员培训
对于技术培训生，或分配到生产或开发的新技术员工，我们提供培训计划，使他们具备工作专业人员所需的基本礼仪和态度，以及制造人员所需的基本知识。这种培训还包括让学员有机会体验尖端技术。在2022年春天，我们从伊丹工厂北侧的培训大楼搬到了与技术培训中心相邻的新大楼(技术学院)。我们将使用最先进的设备，提供高水平的培训。
