2021年6月10日
对新高管培训的期望
自2005年起，我们为高管们举办了“行动学习”培训计划，从不同部门中挑选出各部门负责人和其他经理，分成小组，考虑管理问题，并向董事会提出建议。今年，我们在培训时间、成员组成、团队组成、主题设置方法等方面进行了检讨，让成员比以往更深入地挖掘问题，并提出切实可行的建议。
当天，在第一次工作报告会上，从各部门负责人和中层管理者中精心挑选的5个小组(3个小组12名部门负责人，2个小组9名新一代管理者)向董事会报告了他们要研究的主题。因为到目前为止，节目的主题已经提前设定好了，所以这是我们的第一次尝试。
令我惊讶的是，下一代团队毫无保留地表现出对管理问题的意识。他们有一种全新的意识，这是我在部门主管主持的汇报会上从未见过的。这两个下一代团队提出的问题被归纳为“人力资源”和“新业务”两类。
最后一次汇报将于2022年2月举行，该计划将持续很长一段时间。我希望这几位成员能够致力于跨小组管理问题的工作，从而提出更实际的建议。我很期待这五个小组各自会做什么样的报告。
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